Prospection LinkedIn Aix-en-Provence

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Je partage totalement ! C’est l’histoire de ma vie pro ! Quand on a du talent, on se doit d’en tirer profit !! Même si cela peut effrayer … la vérité c’est que l’on apprends énormément plus en changeant d’entreprise. Pour ceux qui hésitent, il est certainement déjà trop tard !

C'est clair Wladimir Delcros 😃

Ça donne envie d’expérimenter aussi, merci pour le partage !

Ca me fait réfléchir qu'il faut que je change d'approche, clairement utiliser n8n n'est pas le plus efficient. Personnellement, j'ai fait ce choix car open-source, self-host, GDPR-compliant, et très peu cher dans le cadre associatif. Mais je mets vraiment du temps à mettre en place des choses, je ne suis pas super satisfait en termes de scalabilité ou redondance d'infra (si mon n8n tombe, rien ne prend le relais) et bien que ça fonctionne majoritairement très bien, je ne doute pas qu'on puisse aller bien plus vite avec d'autres outiles plus adaptés. https://www.inngest.com/ (mentionné ici) a l'air intéressant, mais ce que je cherche surtout à faire, c'est intégrer des systèmes entre eux très rapidement, via AI-Assistant, mais avec un contrôle fin du code généré et du fonctionnement logiciel/technique. (le tout, pas cher, RGPD-compliant, donc pas un truc américain/chinois)

Je suis d'accord avec toi qu'avoir un minimum de qualité dans ce qui sera produit peut-être un signe important sur le marché, mais c'est rarement ce qui fera le succès premier d'un produit. Dans le digital, un client n'achète pas, et surtout ne garde pas, un produit parce qu'il est beau. Il l'achète parce qu'il répond a un besoin. À vouloir trop polir et prendre son temps avant de confronter son produit aux clients, le risque de désalignement avec le marché augmente exponentiellement... La validité de l'exemple du skate jusqu'à la voiture dépend de la problématique au final. Si le problème est "aller efficacement et rapidement d'un point A a un point B", alors oui, ton skate répond à cette problématique, et les apprentissages te permettront de développer ta trottinette.

Si les employés passent pas la : je suis chaud pour écrire un truc sur le sujet. Contactez moi'

L'humanité a commencé à faire des voitures avec les moyens mis à disposition, on peut re-décrire l'histoire comme étant une succession de MVP toujours plus aboutis, la pensée humaine à eu facilement accès à l'idée de "voiture autonome", mais dans les faits, les MVP ont été d'apporter des aides à la conduite. Et je distinguerai aussi qu'un MVP est livré au public en fonction du contexte, quand les enjeux ne sont pas si critiques que la santé et la sécurité des personnes, on peut prioriser la vitesse au détriment de la fiabilité. C'est un choix que chaque entreprise fait avec son contexte. Et rien n'empêche, et je suis d'accord avec toi, de mettre du soin à faire son MVP, pour l'image de marque.

Félicitations pour vos 626 000 vues ! C'est incroyable et vraiment inspirant. Vous avez raison, la persévérance et la résilience sont les clés du succès.

Bravo ! Je suis intéressée pour connaître ta recette Wladimir Delcros

Intéressé

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

J'espère bien découvrir la secret sauce 😀

Merci bcp de votre soutien

Tout à fait d'accord ! L'authenticité dans les interactions est cruciale pour des relations professionnelles solides. 🤗🍻

Prestataire Adwords pour Stayhome, j’ai travaillé avec Wladimir sur les campagnes. Très méthodique, vision stratégique claire de l’activité; il a fait grandir le compte. Je recommande son expertise Adwords.

Merci Wladimir pour le partage. Complètement en phase avec toi.

Je suis d'accord que le Product Marketing Manager est un acteur clé pour la réussite de votre entreprise. Il est essentiel d'avoir quelqu'un qui puisse faire le pont entre les équipes techniques et commerciales et qui puisse comprendre et anticiper les besoins des clients.

C'est vrai que discover c'est une vraie option ! Discover, c’est l’effet "WAOUH"… jusqu’au jour où t’es plus dans le flux. Oui, c’est puissant. Oui, ça peut exploser ton trafic en 24h. Mais si tu ne construis pas une stratégie éditoriale cohérente hors de Discover, tu restes dépendant d’un algo aussi capricieux qu’un enfant en bas-âge. ✅ Alors oui pour l’utiliser. ✖️ Mais non pour en faire un pilier

L'inclusion, c'est s'appuyer sur une plus grande palette de talents. Bravo!

Bravo pour cette prise de conscience de la réalité! J’ai mis fin à ma période d’essai du fait que les missions, le management n’étaient pas conformes à ce qui m’avait été expliqué lors de mon entretien! Dans ce cas, l’employeur qui a menti sur le poste perd un employé, et l’employé qui a été dupé se retrouve sans rien car c’est volontaire de sa part d’avoir quitté le poste. Où est la logique là-dedans? L’employé doit donc payer pour se protéger des effets néfastes d’une entreprise qui l’a dupée????

Bravo, je suis preneur de la secret sauce si vous voulez bien partager 😁

Je suis totalement d'accord ! Parfois, les événements d'entreprise peuvent sembler un peu forcés.

La secret sauce doit être incroyable.. je suis intéressé

Très intéressant! Je veux bien recevoir le playbook pour connaître ta méthode de mise en place des OKR