Prospection LinkedIn à Amiens

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Félicitations Wladimir, très cool d'avoir travaillé avec toi !! Bon courage pour ce nouveau challenge 💪

Merci bcp de votre soutien

😂 j'adore l'image. En vrai ça reflète bien notre mode de vie. En ce moment je recherche plus de stabilité pro que de partir tous les 2 ou 3 ans.

Merci pour ce partage très vrai !

j'ai vu passé ce trucs c'est genial :)

Bravo Wladimir ! congrats !

Bravo Wladimir !

Bravo pour ces 626,000 vues en 2 semaines

Absolument! 🙌 Il est très important de comprendre les objectifs, les aspirations et les valeurs des candidats pour recruter les bonnes personnes. En plus, en s'engageant à construire des relations durables avec les candidats, on peut les aider à réaliser leurs rêves. C'est une façon noble de recruter qui offre à chacun une chance de réussite et qui peut avoir un impact positif sur la vie des gens. 💪

Si les employés passent pas la : je suis chaud pour écrire un truc sur le sujet. Contactez moi'

interested!

Merci Florian Rosotte tu gères !! Wladimir curieux de voir ça même si la partie audit ne va pas m'intéresser mais le côté automatique liste oui

Bravo Wladimir Delcros ! Hâte de voir ce que tu nous réserves là-bas 😉

Wladimir Delcros, au passage je suis chaud moi aussi pour tester stp ;)

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Super clair, ça résume bien la bascule entre automatisation rapide et vraie scalabilité.

Le boss !

bien vu :)

J'étais passé à côté. Si c'est toujours dispo jsuis chaud 😉

100% agree

Bravo pour ce nouveau défi !

Intéressé 😏

Ce qui me choque le plus : c’est pas la techno, c’est qu’elle soit devenue aussi accessible... 😊

Effectivement, il ne faut pas confondre les deux, merci pour cette mise en lumière des différences Wladimir Delcros 😁